Steuerung und Koordination

Kommunen sind an mindestens drei Schnittstellen mit der Thematik BBNE konfrontiert. Was können sie also tun, um BNE in die Aus- und Weiterbildungspraxis zu integrieren?

Förderprogramme sind eine wichtige Finanzierungsquelle für kommunale Aktivitäten im Bereich Bildung, Nachhaltigkeit und Bildung für nachhaltige Entwicklung. Welche Auswirkungen hat diese Art der Finanzierung auf die strukturelle Verankerung von BNE in Kommunen? Dazu werden in diesem Text Aussagen von Expertinnen und Experten aus der Praxis zusammengefasst. 

Dieser knappe Text analysiert auf Grundlage der quantitativen Expertenbefragung in unseren Modellkommunen förderliche Faktoren für die Umsetzung des Whole Institution Approachs und schaut welche Organisationen Vorreiterinnen auf diesem Weg sind.

In diesem Text werden wesentliche Ergebnisse aus den qualitativen und quantitativen Erhebungen in den Modellkommunen des Projektes „Bildung – Nachhaltigkeit – Kommune: BNE-Kompetenzzentrum für Prozessbegleitung und Prozessevaluation“ zum Handlungsfeld Steuerung und Koordination vorgestellt. Dazu wird betrachtet, wie sich die Strukturen und Aufgaben in den Modellkommunen darstellen, dann wird auf die Abläufe und Zuständigkeiten geblickt und schließlich gezeigt, wie Steuerung und Koordination in den Kommunen aufgebaut ist. 

In der letzten Konsequenz müssen alle Organisationen und Institutionen an den Prinzipien der Nachhaltigkeit ausgerichtet werden. Was hat das mit BNE zu tun?

Politik und Verwaltung sind für die Steuerung von BNE in Kommunen verantwortlich. Zu dieser Aufgabe gehört es unter anderem, Ziele zu planen, Strukturen und Zuständigkeiten festzulegen, Ressourcen zuzuweisen sowie Akteurinnen und Akteure zu koordinieren.