Netzwerke und Kooperation

Gerade die Zusammenarbeit von Menschen aus ganz unterschiedlichen beruflichen und persönlichen Kontexten kann neue ganzheitliche Lösungen hervorbringen. Doch verschiedene Ansprüche und Erwartungen müssen dafür erfolgreich abgestimmt werden.

Was treibt die Zusammenarbeit voran – und was bremst sie aus? Tatjana Mögling fasst zusammen, was Akteur:innen aus Verwaltung, Politik, Zivilgesellschaft und Bildung als hinderlich, und was sie als hilfreich empfinden.

Fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit von Kommunalverwaltungen ist ein Schlüssel für erfolgreiche BNE-Prozesse. Mit welchen Vorgehensweisen die Kooperation gelingt und welche Rahmenbedingungen es dabei zu beachten gilt, erläutert Dr. Katrin Otremba in diesem Leitfaden.

Der Grad der strukturellen Verankerung von BNE in Kommunen hängt nicht unwesentlich von den Menschen und Institutionen ab, die sich für BNE einsetzen. Was treibt sie an? Eine Analyse von 53 qualitativen, leitfadengestützten Interviews mit Expertinnen und Experten.

Wie entstehen und entwickeln sich kommunale BNE-Netzwerke? In der Auswertung der Interviews mit Expertinnen und Experten in den Modellkommunen deuten sich drei Entwicklungsphasen in der kommunalen Netzwerkarbeit an. Wie sich eine rein hierarchische Steuerung von oben nach unten zu einer auf gleicher Augenhöhe entwickeln lässt, lesen Sie hier.

Wann ist interkommunale Kooperation sinnvoll? Welche Herausforderungen gilt es zu bewältigen? Welche Vorteile ergeben sich aus der Zusammenarbeit? Und wie kann die interkommunale Kooperation gelingen? Der Text bietet Antworten und illustriert sie an ausgewählten Stellen mit Beispielen aus der Praxis.

Wie stellt sich die Zusammenarbeit in den Modellkommunen dar? Welche Akteursgruppen werden (nicht) in die Netzwerkarbeit einbezogen? In diesem Text werden Fakten und Statistiken aus den qualitativen und quantitativen Erhebungen in den Modellkommunen des Vorgängerprojektes „BiNaKom/ BNE-Kompetenzzentrum" vorgestellt.